武汉雅涂建材有限公司非常注重团队管理工作 ：

1、 做好基础工作。

       团队的发展，好比建造高楼大厦，只有基础打好了，楼房才能建得快、建得高、建得牢。在这一方面，我们首先从扩大人力规模抓起，我们不断招募精英，来扩充我们的团队。其次是制定各项制度。制度是团队发展的保障，没有制度，员工就会成为一盘散沙，团队发展就无从谈起。我们先后制定了一整套规章制度，用制度规范每位员工的行为，使整个团队思想统一、步调一致、工作高效。 


2、提高团队整体素质。

       员工素质如何，决定着团队的整体素质。而整体素质的高低，决定着团队能否快速发展。我们为员工制定了培训教育规划，采取多种形式经常对员工进行专业知识培训和诚信经营教育，提高了员工的专业素质，增强了诚信经营意识，在客户中树立良好形象。同时，千方百计调动员工积极性，从生活、工作等方面，处处关心员工，了解员工思想动态和实际问题，并及时帮助解决，使员工能够全身心地投入工作。 


3、制定明确目标。

        对于一个团队来说，没有目标，就没有方向；没有方向，就不能前进、不能发展。我们每月为团队、为每位员工制定工作目标，并在早会上进行宣导，还经常对业绩目标达成情况进行分析，尤其对达成不理想的，认真分析原因，制定改进措施，确保全面实现。 

4、进行“机会教育”。

       我们在团队管理中，对员工进行“机会教育”。对表现好的员工给予充分的表扬和鼓励，使他士气高昂，同时让其他团队成员有工作危机和努力方向。对表现不好的员工，给予严格批评和指出问题所在，批评完了再进行帮助和引导，告诉其解决问题的方法和技巧。

5、倡导“快乐工作”。

       我们不断向员工宣导“快乐工作”精神，工作是生活的一部分，而每天的生活都应该是快乐的。努力工作是为了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意义所在。在我们的团队里，工作意味着乐趣，每位员工都能在更短的时间里完成更多的工作，而没有一个人抱怨。

6、充分信任团队成员。

       我们在团队管理中，充分信任团队成员，给员工足够的发展空间，鼓励员工自己来决定自己的事情，这让员工在工作时考虑得更加周到、细致、全面，工作任务完成得也更加出色、圆满。

雅涂团队在不断发展、壮大中，相信在全体成员共同努力下，雅涂的业绩会蒸蒸日上，雅涂的明天也会更加美好……